Balanced Scorecard jako instrument ostrzegający przed utratą zaufania publicznego
Journal Title: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości - Year 2015, Vol 2015, Issue 82
Abstract
Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania Balanced Scorecard w jednostkach organizacyjnych w celu identyfikowania i rozwiązywania problemów w obszarze zaufania publicznego. Podstawową metodą badawczą wykorzystaną do realizacji celu są studia literaturowe. Przeprowadzona analiza pozwala stwierdzić, że Balanced Scorecard jest uniwersalnym i elastycznym instrumentem rachunkowości zarządczej, możliwym do wykorzystania w systemie ostrzegania instytucji przed utratą zaufania publicznego.
Authors and Affiliations
Sylwia Krajewska, Anna Stronczek
Impact of the evolution of financial statements objective on accounting policy at macro level
The evolution of the financial statements objective towards provision of infor-mation about financial effectiveness reflects the basic aim of business activity. Fi-nancial effectiveness is the main element in evaluating...
The impact of information presented in public benefit organizations’ financial reports on their capacity for raising funds
Public benefit organizations pursue non-financial and socially useful objectives that serve the well-being of individuals or wider public.Business corporations address their financial reports to investors who provide the...
Struktura własnościowa przedsiębiorstw a księgowe kształtowanie wyniku finansowego
Celem artykułu jest zbadanie związku między strukturą własnościową przedsiębiorstw, w tym koncentracją własności, udziałami menedżerskimi oraz występowaniem inwestorów instytucjonalnych a procesami księgowego kształtowan...
Development of management accounting in the light of scientific achievements of the Wroclaw school of accounting studies
The main purpose of the paper was to present the scientific input and achievements of the Wroclaw school of accounting studies at Wroclaw University of Economics in the area of management accounting development in Poland...
Participative planning and information flow within management control
The paper examines the relationships between two different approaches to planning processes (participa-tive and non-participative) and information flows within management control in companies. It augments the existing th...