Barriers to Human Capital Development in Poland
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2013, Vol 27, Issue 1
Abstract
The aim of the article is to present barriers to human capital development in Poland. The research was carried out on 941 respondents, from medium and large companies categorized as knowledge-intensive service (KIS), less-knowledge intensive service (LKIS) and production. The research indicates the following barriers: lack of financial resources, higher priority of other issues/projects/investments, lack of time for developmental actions, lack of consciousness of Board members and managers concerning the importance of development, lack of employees’ eagerness to learn, organizational culture resistant to change.
Authors and Affiliations
Łukasz Sienkiewicz, Agnieszka Wojtczuk-Turek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP187554
- DOI 10.5604/01.3001.0009.6299
- Views 76
- Downloads 0
Różnorodność kulturowa i jej implikacje w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi
W artykule omówiono problematykę zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach zróżnicowanych pod względem kultur narodowych. Przedstawiono w nim zalety i wady organizacji wielokulturowych, podstawowe problemy dotycząc...
Introduction
-
Empowerment w kontekście współczesnych koncepcji zarządzania oraz partycypacji pracowniczej
Celem niniejszego artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badaw‐ cze: „Jak jest postrzegany empowerment w kontekście przejawów tzw. współczesnych koncepcji zarządzania?” oraz „Jakie są relacje między e...
Retention Versus Employment Flexibility (Strategic and Culturally Determinants)
This article presents the problems of employment retention and flexibility. Organizations are mainly focused on employees who have high and rare competences. Retention is typical for this group of workers so they get con...
Organizacja samoangażująca w realiach polskich
Koncepcja organizacji samoangażującej powinna stanowić podstawę współczesnej funkcji personalnej w firmie. Jej założenia determinują sposób zarządzania kapitałem ludzkim organizacji, które opiera się na pozytywnej kultur...