Behavioral Aspects of Investing in Human Capital Retention within Organization
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2012, Vol 23, Issue 1
Abstract
Rational investment decisions, including retention of human capital in organizations are closely associated with making mistakes. Managers should analyze not only financial impact of bad investment decisions in human capital but also the causes of mistakes, including taking into account the psychological aspects of making mistakes. This study aims to identify mistakes made in investment in human capital retention, which means the cognitive and motivational mistakes in the process of making rational investment decisions in human capital organization.
Authors and Affiliations
Julia Nowicka-Mieszała
Efektywność mechanizmu dopasowań na rynku pracy w UE
Relacja pomiędzy liczbą wakatów a bezrobociem, przedstawiona na podstawie krzywej Beveridge’a, wykazała, iż na unijnym rynku pracy nastąpił wzrost nieefektywności funk‑ cjonowania mechanizmu dopasowań w porównaniu z o...
Lifelong Learning as Form of Human Resources Development
The article deals with the issue of lifelong education from the view point of the develop‑ ment of the personality of an individual. Nowadays development of national economies is not possible without continuous increasin...
Różnorodność kontraktów psychologicznych i ich uwarunkowania
Problematyka kontraktu psychologicznego jest przedmiotem badań naukowych na świecie od kilkudziesięciu lat. W Polsce jest to pojęcie relatywnie słabo znane. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych elemen...
Umiejętności studentów kierunku Logistyka wg modelu T (w świetle wyników przeprowadzonego badania)
Przedsiębiorstwa, chcąc osiągnąć sukces rynkowy, muszą współpracować z innymi uczestnikami rynku (tak z dostawcami, jak i z odbiorcami). Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem wymaga myślenia o konkurencyjności w...
Experience and Working Conditions of Project Managersin Poland – Research Report
This paper reveals the project management reality in Polish organizations. Two groups of factors referring to the project manager are presented. The first one contains direct factors, i.e. these that can be influenced by...