Decomposition of Talent Management Strategy
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 125, Issue 6
Abstract
The article addresses the issue of developing a talent management strategy as well as the factors that determine its final form. One of these determinants is based on the different approaches to the concept of talent that exist. These approaches serve as the basis for analysis of the decomposition of a talent management strategy for the purpose of working out an appropriate reconfiguration of its components, so that it closely corresponds to the human resource management strategy and the business strategy of an organization. The last part of the article forwards a proposal for a three–criteria typology of talent management strategy.
Authors and Affiliations
Grzegorz Łukasiewicz
Keywords
Related Articles
- EP ID EP419962
- DOI -
- Views 77
- Downloads 0
Kształtowanie zielonych kompetencji pracowników w gospodarce ukierunkowanej na zrównoważony rozwój
Współcześnie wskazuje się, iż przedsiębiorstwa funkcjonują w gospodarce ukierunkowanej na zrównoważony rozwój. Osoby zarządzające nimi muszą dostrzegać więc nie tylko aspekty ekonomiczne, czy też społeczne ich działalnoś...
Developing Employee Commitment Taking into Account Diversity Management
Shaping an attitude of commitment among employees brings many advantages to companies in connection with an increase in employee effectiveness and innovation. As to motivation itself, it is the matching of solutions appl...
Narzędzia wspierania równowagi praca-życie – wybrane przykłady z praktyki gospodarczej [Instruments Supporting Work–Life Balance: Business Practice Examples]
[This article concentrates on the issue of maintaining balance between employee work and personal life. Various instruments can support this balance. They include guaranteeing flexible working conditions and providing wi...
The Employment of Seniors in France
France, like Poland, is still far from the Lisbon goal of a 75 percent employment rate of the active population between fifteen and sixty–four. At around 40 percent, the senior employment rate is much too low in both cou...
Kotwice kariery zawodowej przedstawicieli pokolenia Z: kilka wniosków dla zarządzania najmłodszą generacją pracowników
Obecnie na konkurencyjny rynek pracy zaczynają wchodzić młodzi ludzie urodzeni w połowie lat 90. minionego wieku (pierwsza kohorta tzw. generacji Z). Zjawisko to stawia przed organizacjami nowe wyzwanie: jak stać się atr...