KIEROWNIK CZY PRZYWÓDCA? PRZEWODZENIE W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM NA POZIOMIE SAMORZĄDOWYM
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2018, Vol 19, Issue 1
Abstract
W swym artykule autor przedstawia znaczenie kompetencji przywódczych kierowników komórek zarządzania kryzysowego w samorządzie lokalnym i ich wpływu na realizację celów wynikających z ustawy o zarządzaniu kryzysowym z dnia 26 kwietnia 2007 roku. Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej musi cechować elastyczność i efektywność działania. W teorii zarządzania od wielu lat wskazuje się na rolę zasobów ludzkich w sprawnym i efektywnym wykonywaniu zadań, zarówno w organizacjach publicznych, jak i niepublicznych. Należy zauważyć, że od właściwej identyfikacji wymaganych kompetencji oraz rozwoju tych kompetencji, szczególnie wśród naczelników/kierowników komórek zarządzania kryzysowego, zależy jakość i liczba realizowanych przez nich zadań. W zarządzaniu kryzysowym, podczas likwidacji wszelkiego typu sytuacji kryzysowych, niejednokrotnie zagrożone jest zdrowie i życie ludzkie. W tych sytuacjach istotną rolę odgrywają kompetencje przywódcze kierowników w sprawnym likwidowaniu występujących zagrożeń. Rozwój kompetencji przywódczych wśród kierowników/naczelników komórek zarządzania kryzysowego wymaga nieustannego doskonalenia, ponieważ związany jest z działaniami prowadzonymi w warunkach ekstremalnych, przy występowaniu silnych uwarunkowań stresogennych. Przywództwo w zarządzaniu kryzysowym, z uwagi na swoją specyfikę, wymaga zmiany podejścia w programach szkoleń kadry zarządzania kryzysowego, prowadzonych dla administracji samorządu lokalnego. W tym zakresie autor proponuje adaptację rozwiązań stosowanych w zakresie kształtowania i nabywania kompetencji przywódczych realizowanych przez Siły Zbrojne RP, NATO i zastosowanie ich w programach szkoleń kadry kierowniczej komórek zarządzania kryzysowego administracji samorządu lokalnego.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Marek Margoński
Keywords
Related Articles
- EP ID EP346303
- DOI 10.5604/01.3001.0012.0514
- Views 80
- Downloads 0
Evolution of external balance of Central European States
The article focuses on the aspects of the external balance as it is captured in the current account of the balance of payments. The special attention is dedicated to use of data for the structural analysis of economy. Th...
Odpowiedzialne społecznie zarządzanie zasobami ludzkimi: standard miejsca pracy na przykładzie normy SA8000
Społeczna odpowiedzialność jest koncepcją prowadzenia działalności gospodarczej, która wymaga od decydentów prowadzenia dialogu z różnymi grupami interesariuszy oraz ciągłego rozważania ich oczekiwań i potrzeb. Jedną z g...
Flexicurity and corporate social responsibility (CRS)
Purpose – Flexicurity and Corporate Social Responsibility (CSR) are important issues of the modern social policy in Europe, and at the same time they are becoming part of the social, economic and political reality. Econo...
GLOBAL INSTITUTIONAL TRANSFORMATION STRATEGIES OF SELF-MANAGEMENT SYSTEMS
The article analyzes the dynamics of self-organization processes in control systems. Investigate the specificity of post-industrial development strategies and transformation of government institutions in the context of g...
KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ W BUDOWANIU POSTAW ORGANIZACJI NA PRZYKŁADZIE POLICJI
We współczesnych czasach kreatywność i innowacyjność stały się ważnymi cechami nowoczesnych organizacji. Rozwój kreatywności jest istotnym działaniem w budowaniu postaw organizacji oraz motywuje do tworzenia innowacyjnyc...