Kształtowanie kariery utalentowanych pracowników. Teoretyczne sugestie i empiryczne rozwiązania
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 125, Issue 6
Abstract
Pracownicy utalentowani stanowią kapitał organizacji; jest to podstawa zarówno dyskursu akademickiego, jak i realny problem działalności organizacji . To zaś co stanowi istotny problem to utrzymanie w organizacji zasobu o tak silnym wpływie na jej aktualną i przyszłą kondycję rynkową. Refleksja teoretyczna i stan badań nad retencją pracowników utalentowanych nie dają satysfakcjonującej odpowiedzi ani sugestii dla praktyki w tym zakresie. Wynika to głównie z braku konsensusu w organizacyjnym rozumieniu talentu. Retencja talentów może być wsparta m.in. ofertą rozwoju kariery. Celem artykułu był wgląd w istniejące teoretyczne i praktyczne rozwiązania dotyczące zarządzania karierami utalentowanych pracowników. Problemem badawczym uczyniono natomiast poznanie relacji pomiędzy desygnatem pojęcia talent a rozwiązaniami w zakresie zarządzania talentami z naciskiem na zarządzanie ich karierami. Uzyskane wyniki porządkują badany obszar, stanowiąc równocześnie sugestie dla praktyki organizacji.
Authors and Affiliations
Alicja Miś
Keywords
Related Articles
- EP ID EP419956
- DOI -
- Views 36
- Downloads 0
Development of Employee Competencies as a Determinant of Employability in the Modern Labor Market
The aim of the article is to identify key employee competencies that improve particular types of employability and unfold possibilities for their development. The study presents the main challenges of the modern labor ma...
Faworyzowanie pracowników w procesie rekrutacji w kontekście zarządzania różnorodnością w organizacji / Favoring Candidates in the Recruitment Process in the Context of Diversity Management in the Organization
Ze względu na konieczność podejmowania działań w obszarze zarządzania różnorodnością w organizacjach w artykule omówiono problem nierównego traktowania kandydatów do pracy na stanowisko specjalisty ds. BHP. Przeprowadzon...
Technologie w zarządzaniu zasobami ludzkimi (eHRM) w małych i średnich firmach – walidacja modelu uogólnionej teorii akceptacji i korzystania z technologii (UTAUT) / Electronic Human Resources Management (eHRM) in Small and Medium Enterprises – Validation of the Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) Model
Ostatnie lata przyniosły intensywny rozwój systemów informatycznych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (tzw. e-HRM). W grupie małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) ich akceptacja i wdrożenie przebiega inaczej niż...
Wzbogacanie zatrudnialności poprzez pracę w małych i średnich przedsiębiorstwach
Dynamiczne zmiany w otoczeniu skutkują poszukiwaniem przez organizacje nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Za główny czynnik budujący pozycję firmy uważane są obecnie aktywa niematerialne, a w szczególności kapitał lu...
Mentoring wzajemny jako narzędzie wspierające zarządzanie różnorodnością pokoleniową w firmie Microsoft / Reverse Mentoring as a Tool Supporting Generation Diversity Management at Microsoft
Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem do organizacji programu mentoringu wzajemnego (reverse mentoring). W tekście scharakteryzowano istotę tego pojęcia oraz jego znaczenie dla wspierania zarzą...