Model flexicurity a społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2016, Vol 17, Issue 4
Abstract
Cel – flexicurity i społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) stanowią istotne zagadnienia współczesnej polityki społecznej w Europie, stając się jednocześnie elementem rzeczywistości społecznej, gospodarczej i politycznej. Rozwój gospodarczy postępuje równolegle w dziedzinach społecznej, gospodarczej, politycznej i kulturowej. Na tle tych zmian powstały dwa modele rozwiązań określanych flexicurity i CSR. Pierwszy termin – flexicurity, oznacza ukierunkowanie rozwiązań na zabezpieczenie świadczenia pracy na rzecz przedsiębiorstwa, przy równoczesnej trosce o warunki zatrudnienia i świadczenia pracy przez pracowników. Flexicurity łączy dwa elementy, tj. elastyczność i bezpieczeństwo pracy i pozwala na zabezpieczenie interesów przedsiębiorcy oraz pracownika. CSR to idea, która wyraża pewną formułę strategii przedsiębiorstwa, realizowaną z punktu widzenia interesów tego podmiotu, ale z uwzględnieniem podmiotów jego otoczenia, jakimi są: pracownicy, kooperanci, klienci, konkurenci, społeczność lokalna i środowisko naturalne. Celem artykułu jest przedstawienie dociekań naukowych w zakresie zależności modelu flexicurity i CSR. Metodologia badania – na potrzeby niniejszego opracowania zostały wykorzystane następujące metody badawcze: krytyczna analiza literatury, metoda badań dokumentowych, metoda sondażu diagnostycznego (scenariuszowa) oraz metoda badań porównawczych (komparatystycznych). Wykorzystano również metodę syntezy, dedukcji i indukcji. Wynik – w wyniku przeprowadzonych badań wykazano, iż współczesne przedsiębiorstwa działające w nowej gospodarce stoją przed dużym wyzwaniem – muszą nauczyć się zarządzać w inny sposób niż dotychczas. Pociąga to za sobą potrzebę podejmowania wielu działań i wysiłków, które nie są łatwym zadaniem. W nowoczesnej, współczesnej gospodarce opartej na wiedzy, przedsiębiorstwa powinny pełnić nową rolę – odpowiedzialności społecznej mającej na uwadze także wdrażanie idei flexicurity i na stałe włączenie jej w zarządzanie przedsiębiorstwem. Oryginalność/wartość – przeprowadzona analiza stwarza podwaliny do dyskusji na temat eliminacji nierównowagi pomiędzy obecną skalą zastosowania rozwiązań modelów flexicurity i CSR, a aktualnym zapotrzebowaniem na ich wdrożenie ze strony pracowników, przedsiębiorców, instytucji samorządowych, organizacji pracodawców i związków zawodowych.
Authors and Affiliations
Justyna Suska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP187788
- DOI 10.5604/18998658.1232690
- Views 63
- Downloads 0
GŁÓWNE CECHY INTEGRACJI GOSPODAREK NARODOWYCH PRZY GLOBAL INNOVATION SPACE
ZARZĄDZANIE PROCESAMI MAGAZYNOWYMI NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA X
Proces magazynowania jest jednym z nieodłącznych elementów współczesnego przedsiębiorstwa a same magazyny są dziś skomplikowanymi strukturami wykorzystywanymi do składowania towarów .W niniejszym artykule przedstawiono p...
STRATEGICZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM – PRZYPADEK BRANŻY TURYSTYCZNEJ
Strategia przedsiębiorstw turystycznych, stanowiąca odzwierciedlenie ich misji, nadaje kierunek ich marketingowym działaniom na rynku. W artykule podjęto próbę dokonania analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstw...
Enterprise legitimisation and the triad of strategic actions in the scope of CSR: entrepreneurship-innovativeness-quality
The triad of strategic actions for responsibility of the organisation has been discussed, which includes responsible entrepreneurship, responsible innovativeness and responsible quality. The purpose of the actions within...
PRZESŁANKI PROCESU RESTRUKTURYZACJI GÓRNICTWA WĘGLA KAMIENNEGO W POLSCE
W ciągu wielu lat kolejne etapy restrukturyzacji sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce nie przyniosły oczekiwanych efektów. Wiele krajów boryka się z trudnościami w tej gałęzi przemysłu. Ze względu na dużą złożonoś...