ОБҐРУНТУВАННЯ МЕТОДИКИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Journal Title: Проблеми і перспективи розвитку підприємництва - Year 2017, Vol 1, Issue 2
Abstract
Дана стаття присвячена вивченню питань, які стосуються підходів щодо формування та реалізації стратегії управління змінами на підприємстві. Предметом дослідження виступають тео- ретичні та методичні аспекти формування, вибору та реалізації стратегії управління змінами на підпри- ємстві. Метою даної статті є обґрунтування методичного підходу щодо формування стратегії управ- ління змінами на підприємстві. Проведене дослідження теоретичних аспектів формування стратегії змін на підприємстві показало, що мало уваги приділяється саме систематизованому процесу управління змі- нами. Більше акцентуються питання, які розкривають підходи щодо управління стратегічними змінами. При цьому існує велика різниця між стратегічними змінами, і стратегією управління змінами. Перші тор- каються підходів по вирішенню глобальних проблем, з якими стикнулося підприємство, і обмежуються загальними підходами по усуненню даних проблем. Поняття стратегії управління змінами носить більш методичний характер, і акцентується на розробці методичних підходів або процесів по вирішенню про- блеми, що виникла, з наданням конкретних поетапних варіантів або шляхів виходу зі складної ситуації. Тому в статті запропоновано методичний підхід формування та реалізації стратегії управління змінами. Даний підхід представлено у вигляді алгоритму і розбито на етапи. Ще один момент на який варто звер- нути увагу, це те, що алгоритм формування стратегії змін побудовано з урахуванням позиції трьох ти- пів змін – незапланованих, запланованих і сценарних. Незаплановані змінами - непередбачувані дії, в біль- шій мірі ініційовані з боку зовнішнього середовища. Заплановані зміни - певні перетворення, що відбува- ються здебільшого всередині підприємства. Сценарні зміни - ретельно спланований сценарій поведінки підприємства на перспективу. В якості етапів формування стратегії змін виділено етап діагностики та підготовки до проведення змін, етап планування стратегії змін, етап реалізації та етап оцінки ефекти- вності змін.
Authors and Affiliations
Natalya Kurilova
Keywords
Related Articles
- EP ID EP463335
- DOI -
- Views 133
- Downloads 0
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ПОТЕНЦИАЛ»
Объектом исследования является процесс формирования и развития потенциала экономической системы Предметом исследования являются теоретические аспекты формирования и развития потенциала экономической системы. Цель работы...
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ВТОРИЧНОГО РЫНКА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
Рассмотрен подход определения оценочной стоимости жилых объектов недвижимости на вторичном рынке, для целей налогообложения. Целью данной работы является рассмотрение вопроса определения оценочной стоимости предлагаемого...
THE MAJOR PRINCIPLES OF THE DEVELOPMENT OF MEASURES CONCERNING THE EVOLUTION OF BUSINESS ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
This article studies the important tasks on the development of measures to increase the business activity of the industrial enterprise, the improvement of business activity management in the existing activity conditions....
FORMATION OF EFFICIENCY ADMINISTRATION SYSTEM AT PASSENGER BUS STATIONS
This article is devoted to extension of theoretical and development of scientific and methodological bases of passenger bus stations work efficiency administration. The main aim of this article to determine the compositi...
CONTROL SYSTEM OF INTELLECTUAL PROPERTY COMPANIES
To research the basics of control in the management of intellectual property of the company in the current economic conditions. Purpose of the study - modern theoretical and methodological problems of formation of...