Рівень адаптивності стратегічного управління компаніями в цифровій економіці: досвід українських підприємств / Adaptivity level of company strategic management in the digital economy: experience of Ukrainian enterprises
Journal Title: Стратегія економічного розвитку України - Year 2017, Vol 41, Issue
Abstract
У статті розглянуто теоретичні питання визначення і оцінки адаптивності компаній. Виявлено загальні тенденції впливу цифрової економіки на рівень адаптивності компаній на основі порівняльного аналізу профільних звітів провідних консалтингових компаній за 2016–2017 рр. Представлено методику визначення рівня адаптивності системи стратегічного управління компанії в структурному і функціональному аспектах. Автором сформовано пул характеристик підприємства для комплексної оцінки структурної і функціональної адаптивності стратегічного управління. Обговорено результати емпіричного дослідження українських компаній, проведеного у 2017 році, що дозволило провести апробацію запропонованої методики. Запропоновано напрямки подальших досліджень щодо набуття компаніями здатностей розробки та реалізації успішних бізнес-моделей у цифровій економіці. The article provides a brief overview of research on the labor productivity within standard working schedule and overtime mode, also highlights the most striking results of investigations on short-term and longterm impact of overtimes on productivity and, consequently, a whole project: in particular the counterproductive nature of the overtimes and dramatic loss in efficiency due to exceeding standard working schedule. With regards to the latter, small experiment was done to measure the key parameters of productivity and figure out if the findings of the research are applicable to the case of knowledge workers and whether the results are aligned. The measurement revealed the multidirectional dynamics of the factors impacting the complex phenomenon of efficiency, but eventually supported the ideas stated at the beginning. Also the summary from project practices in different business areas was made in the context of the reasons for overtime, individual and team motivation, the dynamics of the emotional state of team members. Some recommendations for avoiding/minimizing the negative impact of overtime, preventing people burnout, retaining commitment and motivation and encouraging creativity were defined.and procedures of product development; product concept; positioning of goods.
Authors and Affiliations
Олена Кизенко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP270863
- DOI -
- Views 121
- Downloads 0
Mechanisms of impact of reputational management on business results
In the article, the mechanisms of the impact of reputation management are systematized and combined into three main groups. Firstly, the effect of reputation impact on the company’s resources. Secondly, these are market...
THEORETICAL FRAMEWORK FOR CORPORATE REPUTATION MANAGEMENT WITHIN THE CONTEXT OF THE MODERN PARADIGM OF MANAGEMENT
The paper substantiates the main provisions of the theory of corporate reputation in the context of modern management. Therefore, in the 21st century, the place (function) of business in the system of forming a person’s...
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ ТА ПОДАТКОВІ АСПЕКТИ ПРАКТИЧНОЇ ПІДГОТОВКИ МАЙБУТНІХ ФАХІВЦІВ
Employers in recruitment of employees prefer individuals who have practical experience. Youth practical experience to very difficult, including for practice and internship in enterprises during study. Educational institu...
Пріоритети розвитку міжнародної торгівлі біотехнологічною продукцією / Prioriteties of development of international trade of biotechnological products
У статті визначено, що одним з факторів прискореного глобального науково-технічного розвитку є впровадження біотехнологій. Показано вплив біотехнологій на розвиток глобальної економіки. Проаналізовано географічну структу...
Логіка формування системи репутаційного менеджменту підприємств / The logic of formation of the company’s reputation management system
In the article the author argues and systematizes the factors of formation of trust of stakeholders to the enterprise. The purposeful influence n these factors as a basis of the system of reputation management is present...