SPECYFIKA WYBRANYCH METOD OCEN PRACOWNICZYCH DETERMINOWANA CHARAKTEREM STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ
Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2016, Vol 11, Issue 1
Abstract
W artykule zaprezentowano umiejscowienie systemu ocen pracowników w zarządzaniu organizacją. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań systemu ocen pracowniczych, a także wybranych metod ocen pracowników. Aby osiągnąć zamierzony cel, przeprowadzono analizę studiów literaturowych w integracji z wiedzą praktyczną, będącą pochodną dorobku zawodowego autorki. Publikacja powinna zainteresować osoby, które chciałyby się zapoznać ze słabymi i mocnymi stronami wprowadzenia okresowych ocen pracowniczych. Zmiany, jakie zachodzą we współczesnych przedsiębiorstwach, są najistotniejszą cechą charakterystyczną dla dzisiejszego zarządzania. Spośród istotnych zmiennych kształtujących funkcjonowanie przedsiębiorstwa biorących udział w celach, strukturze, otoczeniu ekonomicznym, technicznym, społecznym, politycznym oraz kulturowym, szczególnej uwagi wymagają ludzie. Istotne znaczenie przypisuje się ciągłemu podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji pracowników. Dlatego tak istotne, z punktu widzenia pracodawców, powinno być rzetelne ocenianie pracowników.
Authors and Affiliations
Wiesława ZAŁOGA
Keywords
Related Articles
- EP ID EP225417
- DOI -
- Views 149
- Downloads 0
WARTOŚCI MARKI LUKSUSOWEJ I ICH ZNACZENIE W PROCESIE KSZTAŁTOWANIA LUKSUSOWEGO CHARAKTERU PRODUKTU
Luksus jest pojęciem budzącym żywe dyskusje wśród przedstawicieli wielu nauk. Niejednoznaczność i względność tego pojęcia wpływają na postrzeganie luksusowego charakteru produktu, a w konsekwencji również cech jego marki...
PROBLEMS RELATED TO THE COACHING IN MANAGING STAFF
The aim of the article is to analyze the benefits and risks arising from the use of coaching in leading a team. Coaching processes are increasingly being used in large organizations. But not always bring the expected pos...
ZMIANY WEWNĄTRZ ORGANIZACJI W OCENIE PRACOWNIKÓW BADANYCH PODMIOTÓW GOSPODARCZYCH
W procesie planowania i wdrażania zmian wewnątrz organizacji fundamentalne znaczenie mają ludzie. Na każdym etapie procesu zmian istotną kwestią są postawy, zachowania i reakcje pracowników na dokonujące się zmiany. Cele...
Marketing plan as a tool in marketing management process
Marketing ought to be perceived as an indispensable company’s activity element integrating all the management levels, departments, positions. Every company should seek such a way of creating marketing policy which would...
Plan marketingowy jako narzędzie w procesie zarządzania marketingiem
Marketing powinien być postrzegany jako nieodłączny element działalności firmy, integrujący wszystkie szczeble zarządzania, działy, stanowiska. Każda firma powinna dążyć do tego, aby tak kształtować politykę marketingową...