Zarządzanie strategiczne jako czynnik determinujący wzrost przewagi konkurencyjnej organizacji stosującej nowoczesne technologie w warunkach niepewności – studium przypadku firmy ABB Sp. z o. o.
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
Niniejszy artykuł został poświęcony problematyce zarządzania strategicznego w wymiarze empirycznym, tj. jego wykorzystania w przedsiębiorstwie stosującym nowoczesne technologie. Ponadto analiza została rozszerzona o warunki, w jakich obecnie funkcjonują organizacje, tzn. w warunkach zmienności i niepewności, dzięki którym przedsiębiorstwa są zobligowane do radze-nia sobie z coraz to nowymi wyzwaniami, jakie niesie współczesna gospodarka tak, aby w sposób efektywny móc konkurować na rynku. Artykuł ma zatem na celu odpowiedź na pytanie, czym powinna się charakteryzować strategia sto-sowana przez współczesne przedsiębiorstwa wykorzystujące nowoczesne tech-nologie, oraz konfrontacja tych założeń ze strategią stosowaną w jednej z takich firm. Artykuł został podzielony na pięć zasadniczych części, z czego pierwsze dwie zostały poświęcone kwestiom teoretycznym, natomiast druga część opra-cowania w sposób empiryczny opisuje zastosowanie zarządzania strategiczne-go w organizacji stosującej nowoczesne technologie. Część teoretyczna dotyczy takich kwestii jak: koncepcja zarządzania strategicznego (w tym: cechy, etapy i procedury zarządzania strategicznego), a następnie została przedstawiona analiza znaczenia zarządzania strategicznego we współczesnym świecie. Cześć empiryczna opracowania dotyczyła w pierwszej kolejności charakterystyki ba-danej organizacji: obszaru działania, specyfiki, misji, celów działania, a następnie analizy metodologii procesu formułowania i wyboru strategii zarządzania w wybranej organizacji. Zostało również przedstawione miejsce zarządzania strategicznego w kluczowych czynnikach sukcesu firmy i jego wpływ na zajmowaną pozycję konkurencyjną. Problematyka poruszana w artykule jest tym bardziej ciekawa, iż współczesne funkcjonowanie przedsiębiorstw wymaga od nich dużej zdolności do adaptacji w nowych, często zmieniających się warunkach. Ponadto, zaostrzona konkurencja i postępujące procesy globalizacyjne niejako wymagają od organi-zacji podejmowania decyzji mających na celu niwelowanie negatywnych efek-tów.
Authors and Affiliations
Marzena Ławniczak
Keywords
Related Articles
- EP ID EP88289
- DOI -
- Views 86
- Downloads 1
Zarządzanie ryzykiem projektów doradczych w świetle normy ISO 31000
Firmy doradcze prowadzą swoją działalność w oparciu o zarządzanie projektami. Specyfika projektów doradczych jest związana z dużą zmiennością prowadzonych działań uzależnionych od oczekiwań klientów, ich unikalnośc...
Globalizacja I Rozwój Przedsiębiorstw w Ghanie
Artykuł ten omawia zjawisko globalizacji i jej wpływ na przedsiębiorstwa w Ghanie w ostatnich latach. Podobnie jak w wielu innych kulturach i krajach na świecie, globalizacja miała ogromny wpływ na rozwój lub stagnację p...
PPP in housing sector in Poland
Minimum required rate of return and profitability of assets gathered in Polish and Swiss pension funds
The first part of the article presents the rules regarding the functioning of the Swiss pension system, showing the role of pension funds in the scheme and the significance of mechanisms protecting their members. T...
Business-oriented modelling and bank intellectual capital
Banks are institutions where intellectual capital plays as important role as financial capital. Banks also take the advantage of business-oriented modeling solutions. Those solutions support the conceptualization o...