Źródła i inspiracje wprowadzania innowacji produktowych
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2012, Vol 10, Issue 2
Abstract
Firmy osiągające spektakularne sukcesy zawdzięczają je głównie udanym innowacjom, polegającym między innymi na wprowadzaniu do obrotu nowych produktów. Jak wskazują badacze przedmiotu, nie istnieje jedno źródło innowacji, lecz nieskończenie wiele możliwości korzystania z różnych źródeł kreowania zmian. Źródłem innowacji jest wszystko, to co inspiruje człowieka do procesu zmian. W praktyce najczęściej wykorzystywanymi źródłami pomysłów na nowy produkt są: przedsiębiorstwo, rynek oraz ośrodki transferu technologii, jednostki badawczo-rozwojowe, eksperci, literatura branżowa, targi i wystawy. Z badania przedsiębiorstw przetwórstwa żywności wynika, iż najczęstszym źródłem pozyskiwania pomysłów do tworzenia innowacji produktowych okazywali się klienci. Ważnymi inspiratorami do tego typu działań byli również właściciele i pracownicy firmy oraz konkurenci rynkowi. Przedsiębiorstwa czerpały inspiracje do tworzenia nowych produktów ze zmian w zachowaniach, potrzebach i zwyczajach konsumentów, zmian w sektorze lub w strukturze rynku oraz z niedostosowania produktów do oczekiwań odbiorców. Motywem wdrażania innowacji produktowych była najczęściej potrzeba utrzymania lub zwiększenia udziału w rynku, konieczność zdobywania nowego segmentu rynku, czy poszerzenie asortymentu wyrobów. Do wprowadzania innowacji badane firmy zniechęcały przede wszystkim wysokie koszty innowacji oraz niepewność zbytu na nowe produkty, a także łatwość kopiowania innowacji przez konkurencję. Podsumowując, innowacje produktowe stały się istotnym narzędziem w walce konkurencyjnej oraz gwarantują wieloletnią obecność przedsiębiorstw na rynku. Nowe produkty w sposób szczególny są źródłem nowych sił witalnych, tak niezbędnych do ciągłego podejmowania wyzwań rynkowych. Jednakże dla innowatorów wprowadzanie nowych produktów jest obarczone istotnym wysiłkiem finansowym. Nowe produkty nie zawsze znajdują uznanie u odbiorców, a kilkukrotne tego typu niepowodzenie, może wpłynąć na ogólną kondycję firmy innowacyjnej.
Authors and Affiliations
Sylwia Badowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP99960
- DOI -
- Views 79
- Downloads 0
Specjalizacje regionalne a Strategia Europa 2020
W myśl dokumentów unijnych, wyznaczających politykę rozwoju na najbliższe lata, przed regionami stoi nowe wyzwanie związane z określeniem branż , w jakich region będzie się specjalizował. Specjalizacje gospodarcze należ...
Integracja systemów informatycznych – międzyorganizacyjna wymiana informacji
Nowe, pojawiające się technologie sieciowe otwierają nowe sposoby łączności między firmami. Umożliwiają bardziej dynamiczne partnerstwo biznesowe. Prosta obsługa pozwala budować infrastrukturę, która pomaga przedsiębiors...
Finansowanie kierunków zamawianych ze środków europejskich jako czynnik rozwoju polskich przedsiębiorstw z sektora MSP
Celem artykułu jest analiza znaczenia finansowania kierunków zamawianych ze źródeł zewnętrznych dla pobudzenia rozwoju polskiej gospodarki opartej w znacznej mierze na sektorze MSP. W opracowaniu syntetycznie zostaje prz...
Quality in the proces of decision making credit
This paper will refer to indicate whether an employee of the bank as a decision maker in the process of credit is appropriate to use data contained in your credit report. It consists of three elementary parts. The first...
Forceful system of reward in enterprise
Establishing of criterion is very hard in practice showing effective system of reward. Situation such is caused in big measure in range of forming of reward existing legal limitations, that limits capabilities of coheren...