Źródła rekrutacji i metody selekcji pracowników w firmach działających w Polsce / Sources of Recruitment and Methods of Employees Selection Used by Companies Operating in Poland
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 122, Issue 3
Abstract
W artykule zostały zaprezentowane wyniki części badania kwestionariuszowego, przeprowadzonego na przełomie 2016 i 2017 roku na zróżnicowanej grupie 440 respondentów, dotyczącego procesów rekrutacji i selekcji pracowników. Celem badania było sprawdzenie, czy procesy kadrowe w „typowych" firmach funkcjonujących w Polsce są podobne do procesów kadrowych firm „dobrych" (tzn. mających szerszy dostęp do wiedzy zarządczej, co operacjonalizowano poprzez rodzaj ich kapitału, formę prawną oraz wielkość). Wyniki wskazują, że są jedynie niewielkie różnice w korzystaniu ze źródeł informacji o rekrutacji, w metodach selekcji oraz ich ocenie pomiędzy firmami z kapitałem zagranicznym lub mieszanym a kapitałem polskim; firmami mniej (firma państwowa/administracja publiczna) i bardziej rynkowymi (spółka z o.o./spółka akcyjna; własna działalność gospodarcza), a także firmami różnej wielkości (duże i mniejsze). /// This article presents the results of research devoted to recruitment processes and employee selection—a part of a questionnaire study conducted at the turn of 2016 and 2017 on a diversified but random group of 440 respondents. The aim of the research was to see if human resource processes in “typical” companies operating in Poland are similar to those in “good” ones (i.e. companies with broader access to management knowledge, identified by the type of capital, its legal status, and its size). The results indicate that there are only minor differences in the use of information sources regarding recruitment, in employee selection methods, and in the assessment of the applied selection methods among companies with foreign capital or mixed capital and those with the Polish capital, companies that are less market–oriented (state–owned companies / public administration) and those that are more market–oriented (e.g., limited liability companies / joint stock companies / private businesses), and company size (large and small ones).
Authors and Affiliations
Andrzej Jagodziński
Keywords
Related Articles
- EP ID EP363885
- DOI -
- Views 115
- Downloads 0
Źródła rekrutacji i metody selekcji pracowników w firmach działających w Polsce / Sources of Recruitment and Methods of Employees Selection Used by Companies Operating in Poland
W artykule zostały zaprezentowane wyniki części badania kwestionariuszowego, przeprowadzonego na przełomie 2016 i 2017 roku na zróżnicowanej grupie 440 respondentów, dotyczącego procesów rekrutacji i selekcji pracowników...
Kształtowanie potencjału nauczycielskiego w kontekście innowacyjności polskich placówek oświatowych / Shaping Teacher Potential in the Context of Innovativeness in Polish Educational Institutions
Wiele dyskusji poświęca się współcześnie problemowi uwarunkowań innowacyjności organizacji i jednostek. Uwaga badaczy skupia się jednak głównie na organizacjach biznesowych. Dlatego też przedmiotem zainteresowania w nini...
Zasoby ludzkie jako składnik zintegrowanych narzędzi zarządzania wynikami organizacji / Human Resources as a Component of Integrated Performance Management Tools in the Organization
Badania nad pomiarem wyników organizacji mają bardzo istotne znaczenie zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Wydaje się jednak, że powstające modele w tym zakresie nie znajdują wystarczającego zainteresowa...
Zasadność okresowych ocen dziennikarzy telewizyjnych na przykładzie Telewizji Katowice / Periodic Performance Appraisals of Polish Television Journalists: The Case of TVP Katowice
Ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w każdej organizacji. Pracownicy oceniają siebie i innych, są oceniani przez przełożonych, kierownictwo firmy, ale też i kolegów z zespołu. Oceny pojawiają s...
Nowe trendy, stare przyzwyczajenia. Zarządzanie wielopokoleniowe w polskich przedsiębiorstwach [New Trends, Old Habits: Multigenerational Management in Polish Companies]
Zgodnie z prognozami GUS-u, w 2035 r. liczba osób w wieku mobilnym (18–44 lata) w Polsce wyniesie nieco ponad 30%, podczas gdy w 2011 r. stanowiła ona 40% ludności. O pracowników będzie coraz trudniej, a potencjalne reze...