Organizational forms of innovation

Abstract

The basic organizational forms of innovative activity are considered in the article. They are an incubator, technopark, technopolis. Their specific features, the purposes and problems are described. The given forms should promote activization of an innovative activity.

Authors and Affiliations

Larisa Pugina, Sergey Shamshin

Keywords

Related Articles

Agricultural Production Cooperatives in Bulgaria – Evolution, Present Status, Problems and Possibilities for Development

 In the transition period of Central and Eastern European countries to market economy the cooperative enterprise appears a mean, which tries to fill the institution's vacuum in the rural sectors of these countries....

 Разработка и внедрение компенсационной системы оплаты труда на предприятии

 Переход от общественного характера производства к товарному требует перехода к рыночной системе организации оплаты труда. В сущностном плане это означает, что от распределения по труду, то есть от формирования зара...

 Increasing investments Activity of Population: Dynamics, Directions and Reserves

 The population of Uzbekistan is actively involved in the investment process from year to year, increasing their wealth by building a new modern housing, business development in manufacturing and services. However,...

Пути оптимизации бизнес-процессов на предприятии

Рассматриваются пути оптимизации бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Проблемы и перспективы внедрения программного бюджетирования в России

В статье рассматриваются преимущества программного бюджетирования по сравнению с традиционным затратным подходом к планированию расходов бюджета. Анализируются особенности формирования программного бюджета Российской Фед...

Download PDF file
  • EP ID EP93192
  • DOI -
  • Views 191
  • Downloads 0

How To Cite

Larisa Pugina, Sergey Shamshin (2009). Organizational forms of innovation. Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы (Sovremennaâ èkonomika: problemy, tendencii, perspektivy), 2(2), 68-73. https://www.europub.co.uk/articles/-A-93192