Organizational Role Stressor Index: A New Tool in the Study of Barriers to Building Employee Engagement
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 110, Issue 3
Abstract
The goal of this article is the presentation of a new tool to assess stressor frequency as stemming from occupational role organization. This tool was developed subject to Polish market conditions. The development of this new tool was focused on four categories linked with the occupational role—role conflict, role ambiguity, role overload, and low role prestige. The article present the results of standardization studies in which a total of N = 771 employees from various organizations took part. Study results reinforce the four–factor structure of the tool, the high reliability of measurements, and its accuracy. The tool may be used in both scientific studies and in surveys of employee opinions in specific organizations.
Authors and Affiliations
Paweł Jurek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP379962
- DOI -
- Views 53
- Downloads 0
Komunikacja jako narzędzie rozwoju zasobów ludzkich [Communication as a Tool for Human Resource Development]
Zasadniczym celem artykułu jest wskazanie roli, jaką odgrywają procesy komunikacji w zarządzaniu rozwojem pracowników w organizacji. Punktem wyjścia stało się zaprezentowanie podstawowych uwarunkowań procesów komunikacji...
Global Talent Management: Current State of Research and Trends
More and more often organizations have to respond to challenges connected with the global flow of talented employees. This mainly applies to multinational organizations. Accordingly, this paper is an attempt to define th...
Od redakcji / From the Editors
Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) jako subdyscyplina dyscypliny nauki o zarządzaniu ukształtowała się w efekcie poszukiwań przez menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw efektywnych metod kształtowania warunków pracy o...
Model międzypokoleniowego przekazywania kompetencji i wiedzy w sektorze MŚP – dobre praktyki z Włoch [Method of Transmitting Competencies and Knowledge between Generations in the SME Sector: Best Practice from Italy]
W artykule przedstawiono dobre praktyki z Włoch w zakresie zarządzania wiekiem pracowników w wieku 50+ w sektorze małych przedsiębiorstw, w kontekście narastającego problemu starzejących się zasobów pracy. Szczególną uwa...
Mentoring wzajemny jako narzędzie wspierające zarządzanie różnorodnością pokoleniową w firmie Microsoft / Reverse Mentoring as a Tool Supporting Generation Diversity Management at Microsoft
Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem do organizacji programu mentoringu wzajemnego (reverse mentoring). W tekście scharakteryzowano istotę tego pojęcia oraz jego znaczenie dla wspierania zarzą...