Strategie finansowania przedsiębiorstw w branżach kapitałochłonnych na przykładzie polskichi światowych przedsiębiorstw górniczych
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
Branża górnicza jest specyficzną, wysoce kapitałochłonną branżą o szczególnym znaczeniu dla gospodarki. W ostatnich latach branża ta, uznawana za znajdującą się w fazie schyłkowej, przechodzi stopniowe odrodzenie za sprawą rosnących cen alternatywnych nośników energii elektrycznej, takich jak gaz ziemny czy ropa naftowa oraz w związku ze zdecydowanie niższym niż oczekiwano wzrostem udziału odnawialnych źródeł energii w zaspokajaniu potrzeb energetycznych w Europie i na świecie. Dlatego też finansowanie przedsiębiorstw górniczych to temat nadal ważny i aktualny. W polskich warunkach model funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych odbiega jeszcze od warunków typowych dla przedsiębiorstw funkcjonujących w gospodarce rynkowej. Polskie przedsiębiorstwa górnicze są w większości mocno zadłużone, charakteryzują się alarmującym poziomem wielu wskaźników finansowych. Przy czym Polska jest wiodącym producentem węgla kamiennego w Europie. W artykule dokonano próby identyfikacji strategii finansowych stosowanych w tych przedsiębiorstwach. Następnie skonfrontowano ją ze strategiami finansowania stosowanymi w światowym górnictwie. Celem badań była analiza porównawcza strategii finansowania działalności polskich i zagranicznych przedsiębiorstw górniczych. Celowi temu podporządkowano układ artykułu, w którym w pierwszej kolejności przedstawiono cechy podstawowych strategii finansowania działalności przedsiębiorstw z uwzględnieniem struktury kapitału oraz podstawowych wskaźników finansowych. Następnie przeprowadzono analizę strategii finansowania polskich i zagranicznych przedsiębiorstw górniczych z uwzględnieniem wybranych kryteriów oceny.
Authors and Affiliations
Aneta Michalak
Budowanie przewagi konkurencyjnej czy monopol na rynku przewozów kolejowych w Polsce
W opinii zarówno pasażerów jak i specjalistów, organizacja transportu kolejowego w Polsce nie jest ani logiczna ani efektywna. Stąd pytanie: Czy kolej w dzisiejszym polskim wydaniu ma szansę przezwyciężyć napierające alt...
Dylemat lidera – przemoc czy partnerstwo
Wielu menadżerów nadal uważa (choć na szczęście ich liczba powoli maleje), że najskuteczniejszym sposobem motywowania do pracy jest kij i marchewka, czyli system kar i nagród. Okazuje się jednak, że nie jest to prawda. K...
Metoda adaptacyjna w przydziale maksymalnych czasów usuwania awarii sieci teleinformatycznych
Istotnym problemem każdej sieci są awarie. Nie istnieją sieci bez-awaryjne, zaś podstawowym wyzwaniem stojącym przed administratorami i zarządcami sieci teleinformatycznych jest minimalizacja ich skutków. Celem artykułu...
Self-management in the Former Yugoslavia: From a Viewpoint of Corporate Governance
This paper makes an historical evaluation of workers’ self-management which lasted for about 40 years in the former Yugoslavia. Directors’ power was reduced considerably especially in the regime of the 1974 Constit...
The Importance of Returnable Instruments in Reducing The Equity Gap and Improving The Financial Security of The SMEs Sector
The article discusses the problem of assessing the significance of the JEREMIE and non-grant financial instruments in reducing the financing gap faced by the company in the SME sector. The financing gap is a situation in...