SYSTEM FACET5 AS AN INSTRUMENT IN MANAGING VARIOUS TYPES OF PROFESSIONAL PERSONALITY OF EMPLOYEES
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2018, Vol 19, Issue 3
Abstract
The paper considers the Facet5 system used in the management of diverse type of professional personalities of employees. For this purpose, the Big Five model used in personality tests was presented. The paper also outlines the personality tests using the Facet5 system and subsystems of Facet5 what enable management of diverse types of professional personalities of employees. In the article, there are used an analysis of the subject literature and the Facet5 system as employee personality tests instrument<br/><br/>
Authors and Affiliations
Magdalena Wróbel, Tomasz Zimmer
Kwoty dotyczące płci w zarządach spółek – przegląd rozwiązań unijnych i krajowych
Równość płci oznacza sytuację, w której zarówno mężczyźni, jak i kobiety doświadczają sprawiedliwego traktowania w każdej dziedzinie życia społecznego. W związku z faktem, iż w skali globalnej kobiety średnio stanowią za...
Aktualne trendy CSR w Hiszpanii i w Polsce. Studium przypadku: LA CAIXA i PKN Orlen
WYKORZYSTANIE OUTSOURCINGU W WYBRANYCH OBSZARACH FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
Outsourcing jest coraz powszechniej stosowaną koncepcją zarządzania przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest pokazanie, jakie możliwości daje wykorzystanie outsourcingu oraz przedstawienie, w jakich obszarach może być on w...
STUDIA PODYPLOMOWE, SZKOLENIA I KURSY JAKO RÓWNOLEGŁE FORMY PODNOSZENIA KWALIFIKACJI
W artykule wyrażono pogląd, że studia podyplomowe i szkolenia są obecnie niezbędnym elementem uzupełniającym formalne wykształcenie uzyskiwane w ramach programów studiów I i II stopnia. Studenci często uczestniczą w obu...
ZASADY NEGOCJOWANIA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
Procesy negocjacji mogą być prowadzone w tzw. sytuacjach kryzysowych, ograniczających lub nawet eliminujących możliwość znalezienia rozwiązań omawianych kwestii. Celem artykułu jest usystematyzowanie zasad przeciwdziałan...