ВАРІАТИВНІ СЦЕНАРІЇ ЗМЕНШЕННЯ ПРОТИДІЇ ПЕРСОНАЛУ В ПРОЦЕСАХ ЗАПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇ
Journal Title: Причорноморські економічні студії - Year 2017, Vol 19, Issue
Abstract
Стаття містить варіативні сценарії зменшення протидії персоналу при запровадженні змін в організації. Автор розглядає основні причини спротиву змінам, методи їх виявлення та подальшої організації ефективної команди запровадження змін.
Authors and Affiliations
А. Г. Балдинюк
Keywords
Related Articles
- EP ID EP445357
- DOI -
- Views 133
- Downloads 0
SCIENTIFIC APPROACHES TO THE MANAGEMENT OF THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES
Within the framework of this article, based on the study of the problem of competitiveness management, the most significant approaches to managing the competitiveness of an enterprise and its products were identified. Th...
ОЦІНЮВАННЯ РОЗВИТКУ БАНКІВ ПРИЧОРНОМОРСЬКОГО РЕГІОНУ: КОМПАРАТИВНИЙ АНАЛІЗ
У статті розглянуто важливість проблеми оцінювання розвитку банків Причорноморського регіону. Досліджено особливості визначення показників, відповідно до яких оцінюється рівень розвитку банків на прикладі діючого в Причо...
INTELLECTUAL CAPITAL AND INTANGIBLE ASSETS: INTERCONNECTION OF ECONOMIC CATEGORIES
The article deals with the critical analysis of the essence and structure of the accounting categories "intangible assets" and "intellectual capital". The relationship between intellectual capital and intangible assets i...
INSTRUMENTS OF REGIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT MANAGEMENT IN MODERN UNDERSTANDING CONDITIONS
The article deals with theoretical approaches to the definition of the concept of the region and its economic development. The content of management of regional economic development is researched. The main tools of regio...
THE FACTORS OF SHADOWING OF NATIONAL ECONOMICS IN THE CONTEXT OF RESOURCE-SAVINGS
The article analyses the factors and key determinants of shadowing of national economic systems. The main causes of functioning of the shadow sector of economy are systematized and highlighted. A group of countries with...